Systeme und Prozesse im strategischen und operativen Controlling

Eine Veranstaltung von:
DER BETRIEB - Wochenschrift für Betriebswirtschaft, Steuerrecht, Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht

Ziel:

Dieser Intensivkurs gibt einen grundlegenden Überblick über die aktuellen Entwicklungen sowie die Systeme und Prozesse im operativen und strategischen Controlling.

Inhalte:

• Controlling als Leitidee der Unternehmensführung
• Controlling – state of the art –
• Controlling: Aufbau und Einordnung im Unternehmen
• Ausrichtungen des Controllings
• »House of Strategy«
• Strategisches Lernen mit Scorecards und Strategy maps
• Unternehmensgesamtplanung als Erfolgsgarant
• Moderne Ansätze zur Unternehmensplanung
• Fallbeispiele zum operativen Controlling
• Wertsteigerung als Unternehmensziel
• Reporting
• Aktuelle Kontrollsysteme
• Praxisbericht zur Umsetzung eines umfassenden Controlling-Systems

Teilnehmerkreis:

Fach- und Führungskräfte aus allen betrieblichen Funktionsbereichen, die bereits über Vorkenntnisse verfügen und sich einen umfassenden, vertiefenden Überblick über das Thema Controlling verschaffen möchten. Vorstände und Geschäftsführung sind zur Realisierung eines führungsorientierten Controllings ebenfalls angesprochen.

Referenten:

• Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführer der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH und war Hochschullehrer an der FH Riedlingen.
• Frank Monien, Partner der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH in Nürtingen.
• Michael Kempf, Leiter Controlling der GAG Immobilien AG in Köln. Zuvor Abteilungsleiter kaufmännisches Bestandsmanagement.
• Dieter Buchdrucker, Seniorberater der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH in Nürtingen.

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