Mit Kennzahlen führen - Erfolgsfaktoren erkennen, messen und bewerten

Eine Veranstaltung von:
DER BETRIEB - Wochenschrift für Betriebswirtschaft, Steuerrecht, Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht

Ziel:

Das Führungscockpit ist eine spezielle Darstellung der grundlegenden ökonomischen Kennzahlen eines Unternehmens, die das Controlling der Unternehmensführung möglichst zeitnah bereitstellt. Der Controller als Träger der Transparenzverantwortung hat – über die reine Darlegung dieser Kennzahlen hinaus – die Aufgabe, eine Darstellung zu wählen, die möglichst direkt und übersichtlich erkennen lässt, in welchem Umfang die Unternehmensziele aktuell erreicht werden.
Dies erfordert ein Führungscockpit, das vorausschauend ist und frühzeitige Signale für Veränderungsmaßnahmen setzt. Zur Einführung und Umsetzung erfahren Sie alle Faktoren kompakt und praxisnah in unserem Seminar.

Inhalte:

• Kennzahlen als Leitschnur und Basis einer lernenden Organisation
• Kennzahlen zur Analyse der Wertschöpfungskette – als Leitschnur zum Erkennen der Wertetreiber und der Wertevernichter
• Finanz-Kennzahlen – als Leitschnur zur Erreichung einer finanziellen Stabilität
• Rendite-Kennzahlen – als Leitschnur zur Erreichung einer angemessenen Kapitalverzinsung
• Strategische Kennzahlen – als Leitschnur der strategischen Unternehmensausrichtung
• Kunden-Kennzahlen – als Leitschnur zur Wertschaffung für den Kunden
• Prozess-Kennzahlen – als Leitschnur zur Optimierung der Geschäftsprozesse
• Mitarbeiter-Kennzahlen – als Leitschnur zum Lernen und Entwickeln neuer Fähigkeiten
• Risiko-Kennzahlen
• Messen und Steuern der Erfolgsfaktoren als Leitschnur zum Konzentrieren auf das Wesentliche
• Planen und Steuern mit der Balanced Scorecard – als Leitschnur zum Vernetzen der Kennzahlen in Ursache-Wirkungsketten
• Die Vorgehensweise des Six Loop Conceptes der Balanced Scorecard
• Kennzahlen als Führungsinstrument – als Leitschnur zur Zielvereinbarung und Zielerreichung
• Kennzahlen im Unternehmensrating – als Leitschnur zur Steuerung der Rating Note und der Finanzierungskosten
• Das All in One Management Konzept – Von der Strategie über die Balanced Scorecard, das Risikomanagement zum aktiven Bilanzmanagement und Rating
• Check up Ihres Kennzahlensystems – als Leitschnur zur Erkennung der eigenen Stärken und Schwächen

Teilnehmerkreis:

Geschäftsführer, Unternehmer, Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, insbesondere Controlling, Bilanzierung, Reporting, Kostenrechnung oder Unternehmenssteuerung/-planung.

Referenten:

• Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Professor an der University of Applied Sciences Worms, Fachbereich Internationale Unternehmensführung und Controlling.
• Thomas Czekala, ist mit der OECON-Consulting AG Partner bei Gerberich & Partner. Er ist CFO der OECON Gruppe und selbst Gesellschafter, ferner Verwaltungsrat und Beirat verschiedener Unternehmen.

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