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Der Aufsichtsrat - Fachinformation für verantwortungsvolle Überwachung und Beratung von Unternehmen

Die Aufsichtsratstätigkeit in deutschen Unternehmen ist insgesamt intensiver und anspruchsvoller geworden. Die persönlichen und fachlichen Qualifikationsanforderungen für Mandatsträger steigen stetig, ebenso die Verantwortung und Haftungsrisiken. Dies zeigen vielfältige Regelungen und Empfehlungen, die in den letzten Monaten mit dem Ziel verabschiedet wurden, zu einer professionelleren Unternehmensaufsicht beizutragen. Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat sich ausdrücklich für eine Professionalisierung und Weiterbildung von Aufsichtsräten ausgesprochen. Es wird fundiertes Fachwissen in den Bereichen Recht, Rechnungslegung, Risikomanagement und Controlling vorausgesetzt. Sie als Aufsichtsratsmitglied sind jetzt in der Pflicht, eventuelle Lücken zu schließen, und die für Ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen eigenverantwortlich wahrzunehmen.

Mit diesem Lehrgang bieten wir Ihnen eine maßgeschneiderte Weiterbildung für Aufsichtsräte an. Sie erhalten die für Ihre Mandatstätigkeit erforderlichen betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Fachkenntnisse und stehen in Dialog und Diskussion mit unseren ausgewiesenen Experten. Der Lehrgang ist in fünf unabhängige, einzeln buchbare Module gegliedert.

Inhalte Modul 1 - Rechtliche Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit (Termin: 29.09.2010):

• Der Aufsichtsrat in verschiedenen Gesellschaftsformen
• Der Beirat als Alternative zum Aufsichtsrat
• Zusammensetzung des Aufsichtsrats
• Grundlagen der Mitbestimmung
• Persönliche Anforderungen an Aufsichtsratskandidaten
• Veränderungen des rechtlichen Umfelds
• Neueste Entwicklungen des Deutschen Corporate Governance Kodex
• Aufgaben des Aufsichtsrats
  • Rückschauende Kontrolle
  • Strategische Begleitung / Einfluss auf die operative Geschäftstätigkeit
  • Auswahl, Bestellung und Abberufung des Vorstands
  • Vergütung des Vorstands
  • Risikomanagement und Compliance
• Bildung, Zusammensetzung und Aufgaben von Aufsichtsratsausschüssen
• Haftung des Aufsichtsrats
  • Haftungsgrundlagen
  • Innenhaftung
  • Außenhaftung
  • Beispiele
• D&O-Versicherung

Inhalte Modul 2 - Rechnungslegung (Termin: 27.10.2010):

• Überwachung der Rechnungslegung durch den AR
  • Die Überwachungsaufgabe des AR
  • Einrichtung eines Prüfungsausschusses
  • Der Finanzexperte
  • Zusammenarbeit mit dem WP
  • Prüfungsbericht des WP analysieren und verstehen
• Rechnungslegungsprozess und IKS
  • Der Rechnungslegungsprozess im Unternehmen
  • Rechnungslegung und Internes Kontroll-System (IKS)
  • Rolle und Zusammenarbeit Interne Revision
• Bilanzierung und Bilanzanalyse
  • Wesentliche Unterschiede der HGB/IFRSRechnungslegung
  • Überblick über typische sensitive Bilanzierungsfragen des AR
  • Vorgehen der DPR (Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung)
  • Grundzüge der Unternehmensbewertung
  • Aktuelle Entwicklungen in der Rechnungslegung

Inhalte Modul 3 - Risikomanagement und Controlling (Termin: 24.11.2010):

• Risikomanagement
  • Dimensionen und Phasen eines Risikomanagements
  • Risikoarten
  • Risikopolitik
  • Risikokultur & Risikostrategie
  • Organisatorische Einbindung
  • Strategisches und operatives Risikomanagement und Management-Tools
• Risikocontrolling
  • Risikomanagement-Prozess
  • Identifikation von Risiken
  • Reporting- und Compliance Risiken
  • Analyse und Priorisierung
  • Riskmapping
  • Risikosteuerung
  • Überwachung
• Interne Kontrollsysteme
  • Grundlagen Interner Kontrollsysteme
  • Zielsetzungen des Internen Kontrollsystems
  • Gliederung des Internen Kontrollsystems
  • Gestaltung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems

Inhalte Modul 4 - Praktische Arbeit im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen (Termin: 08.12.2010): 

• Planung und Ablauf des Tagesgeschäfts des Aufsichtsrats
• Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Vorstand
• Funktion und Zusammensetzung von Ausschüssen
• Organisation, Arbeitsteilung, Backoffice, Vorbesprechungen, Sitzungsvorbereitungen
• Finanzierung und Budgetierung im Aufsichtsrat
• Information, Reporting und Kommunikation im Aufsichtsrat
• Protokollierung der Sitzungen
• Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer
• Interessenkonflikte
• Berichterstattung an die Hauptversammlung
• Aktuelle Entwicklungen
• Kaminvortrag und Diskussion: Aus der Praxis eines Berufsaufsichtsrats

Inhalte Modul 5 - Der Aufsichtsratsvorsitzende (26.01.2011):

• Die gesetzliche Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden
• Ergänzende Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex
• Ungeschriebene Funktionen und Zuständigkeiten des Aufsichtsratsvorsitzenden
• Vorbereitung der Sitzungen
• Durchführung der Sitzungen
• Die Arbeit zwischen den Sitzungen
• Die Hauptversammlung
• Mitwirkung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie
• Der Aufsichtsratsvorsitzende in der Unternehmenskrise
• Vermeidung von Haftungsrisiken
• Vergütungsfragen
• Do‘s and Don‘ts

Zielgruppe:

Zukünftige und amtierende Aufsichtsräte, Verwaltungsräte oder Beiräte, die ihre Tätigkeit professionalisieren möchten, um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden.

Referenten:

• Prof. Dr. Roderich C. Thümmel, Rechtsanwalt/Partner, Thümmel, Schütze & Partner, Herausgeber der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“
• WP StB Dr. Arno Probst, Partner, Mitglied des Vorstands, BDO Deutsche Warentreuhand AG, Hamburg
• WP RA Dr. Hanns-Christoph Rosien, Partner, Leiter der Niederlassung Frankfurt/M., BDO Deutsche Warentreuhand AG
• Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Professor an der University of Applied Sciences Worms, Fachbereich Internationale Unternehmensführung und Controlling.
• Univ.-Prof. Dr. Dr. Manuel René Theisen, Ludwig-Maximilians-Universität München/Geschäftsführender Herausgeber der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat"
• Klaus M. Bukenberger, Corporate Governance Consulting, Berufsaufsichtsrat, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Sick AG
• Dr. Kersten von Schenck, M.C.J., Rechtsanwalt/Notar, Clifford Chance, Frankfurt/M., Vorsitzender des Aufsichtsrats Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte Holding AG, Aufsichtsratsmitglied ThyssenKrupp AG.

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