Strategisches Führungsinstrument

Eine Veranstaltung von:
Creditreform - Das Unternehmermagazin aus der Verlagsgruppe Handelsblatt

Zielsetzung:

Bei dem Balanced Scorecard Workshop wird anhand eines konkreten Fallbeispiels die Entwicklung einer Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument erarbeitet.

Finden Sie den Einstieg in die Methodik und Nutzung der Balanced Scorecard. Schwerpunkt ist die Vermittlung von praktischen Kenntnissen bei der Balanced Scorecard Modellierung und deren Umsetzung. Sie erarbeiten führungsrelevante Kennzahlen auf allen vier Perspektiven und ermitteln die strategisch relevanten Ursache-Wirkungsketten. Sie schaffen damit die Basis für eine bessere Budgetierung und eine ausgewogene Steuerung. Sie definieren Maßnahmenkataloge, messen deren Wirksamkeit und integrieren diese in Zielvereinbarungen.

Dieses Know-how wird in aktiven Gruppenarbeiten und Präsentationen mit den Teilnehmern erarbeitet und vermittelt. Sie erhalten alle Methoden basierend auf der 2F-2D Methode (Finden-Filtern-Definieren-Dokumentieren) und alle Formulare und Kennzahlen, um die BSC nach dem Six Loop Concept zu erstellen.

Am Ende des Workshops beherrschen Sie das Six Loop Concept, kennen die Schritte des SixLoop Conceptes und die dort relevanten Methoden und haben sich eine strukturelle Balanced Scorecard aufgebaut.

Inhalte:

• Loop 1 - Initiierung und Verifizierung der Strategie
  • Die langfristige Rolle des Unternehmens: Wo kommen wir her? Wo stehen wir heute? Wo wollen wir hin?
  • Erarbeitung einer ausgewogenen Vision für eine nachhaltige Steuerung
  • Definition von strategischen Stoßrichtungen
• Loop 2 - Strategische Ziele und Ursache – Wirkungskette
  • Definition von konsistenten strategischen Zielen als Basis für die langfristige Ausrichtung
  • Anwendung von Aktiv-Passiv-Matrizen für die Transparenzschaffung in den strategischen Zielen
  • Filtern der wichtigsten Ursache-Wirkungsbeziehungen der strategischen Ziele
• Loop 3 – Kennzahlen und Spät- und Frühindikatoren
  • Brainstorming von möglichen aussagefähigen Früh- und Spätindikatoren
  • Anwendung von Aktiv-Passiv-Matrizen zur Selektion der zielrelevanten Früh- und Spätindikatoren
  • Hinterlegung der definierten Kennzahlen in Kennzahlenstammblättern
• Loop 4 - Zielwerte – Strategische Ziele und periodisierte Werte
  • Ableitung von Zielwerten aus den strategischen Unternehmenszielen
  • Sichern der Konsistenz und Kompatibilität der Zielwerte über die Perspektiven
  • Periodisierung der Zielwerte über den Planungshorizont
• Loop 5 – Strategische Maßnahmen finden und bewerten
  • Brainstorming möglicher zielorientierter Maßnahmen
  • Anwendung von Aktiv-Passiv-Matrizen zur Selektion von strategischen Maßnahmen
  • Priorisierung der selektierten Maßnahmen anhand des Maßnahmenportfolios
• Loop 6 – Erstellung der BSC und Integration in das Unternehmen
  • Schrittweise Ableitung der Bereichs BSCs von der Unternehmens-BSC
  • Aufbau eines Zielvereinbarungssystems
  • Roll-Out-Prozess und Aufbau des BSC-Dashboards

Zielgruppe:

Dieser Workshop richtet sich an Geschäftsführer und (kaufmännische) Leiter Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Unternehmensentwicklung sowie an Praktiker, die in Ihrem Unternehmen eine BSC aufbauen, einführen und als Führungsinstrument weiterentwickeln wollen.

Referenten:

• Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Professor am IFZ Institut für Finanzdienstleistungen, Hochschule Luzern. University of Applied Sciences, Worms.
• Dr. rer. nat. Klaus Schamel, ist seit 2008 Managing Director bei Rampf Giessharze GmbH & Co. KG.

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