Kostenplanung, Kostensteuerung und Kostensenkung

Eine Veranstaltung von:
DER BETRIEB – Wochenschrift für Betriebswirtschaft, Steuerrecht, Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht

Ziel:

Kostenrechnung und Kostenmanagement ist eine Führungsaufgabe. Jede Führungskraft hat sich heute mit Kostenplanung, Kostensteuerung und Kostensenkung zu befassen. Sie erlernen in unserem Seminar, wie ein gezieltes Kostenmanagement in das Controlling- und das Führungssystem zu integrieren ist, welche Instrumente Sie benötigen, um Ansatzfelder für Kostensenkungspotenziale und zur Renditesteigerung zu ermitteln, welche Daten Sie aus dem Rechnungswesen für ein zielorientiertes schnelles Kostenreporting benötigen, wie Sie Kosten flexibilisieren und damit den Break-Even-Punkt Ihres Unternehmens verschieben und wie Sie anhand von Ursache-Wirkungsketten systematisch Kostensenkungspotenziale realisieren und damit den Wert des Unternehmens steigern. Die Fallstudie führt Sie zur Umsetzung eines ganzheitlichen, strategischen Kostenmanagements. Sie erfahren den Umgang mit zehn typischen „Renditekillern“.

Inhalte:

• Wertorientierte Unternehmensführung
• Systematisierung, Einführung und Betrieb von Kostenrechnungssystemen
• Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument
• Die klassischen Ansätze des Kostenmanagements
• Neue Ansätze des Kostenmanagements
• Aktives Kostenmanagement

Teilnehmerkreis:

Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte aus allen Bereichen, ebenso Fachkräfte aus dem Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, Kostenrechnung sowie Bilanzierung oder Reporting.

Referent:

• Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Professor an der University of Applied Sciences Worms, Fachbereich Internationale Unternehmensführung und Controlling.

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